企业使命包括
经济目标：企业使命通常会包括实现经济利润、增加股东价值、提供回报等经济方面的目标，以维持和发展企业的经营。 社会目标：企业使命也会关注对社会的责任和贡献，例如提供良好的就业机会、推动社会进步、提供高质量的产品和服务、保护环境等。
企业使命中应包含企业在市场中的定位，以及它所服务的主要客户群体。这有助于企业明确其市场边界和服务范围，从而更好地制定战略和计划。例如，某企业的使命可能涉及为特定行业或特定消费群体提供专业服务。 产品与技术方向 企业的使命还会涉及到其产品和技术的发展方向。
塑造企业文化：企业使命是企业价值观的基础，它影响着企业文化的形成和传播，使企业文化具有更强的生命力和影响力。（4）提升企业品牌形象：企业使命体现了企业的价值观和责任感，有助于提升企业的品牌形象，为企业赢得更多的客户和合作伙伴。
解析：企业使命至少应当具备以下五个要素：（1） 反映企业定位，包括盈利方式、企业的社会责任以及市场定位的企业价值。（2） 有导向作用。
企业使命是指企业为实现其愿景和目标所承担的责任和义务。企业使命通常包括以下几个方面：客户价值创造、员工发展、科技创新、社会责任、盈利增长、企业文化建设。客户价值创造：为客户提供优质的产品和服务，满足客户需求，提升客户满意度。
研发战略包括哪些?
主要内容 目标与方向：研发战略的首要内容是确定企业的研发目标和技术发展方向。这包括对企业所处行业的分析，对技术趋势的预测，以及基于这些分析对企业技术发展的规划。 资源分配：研发战略需要明确企业在研发活动中的资源分配，包括资金、人才、设施等。
研究开发策略共分为四种：即进攻型策略、防御型策略、技术引进策略及部分市场策略。1，进攻型策略：这种策略的目的是要通过开发或引入新产品，全力以赴的追求企业产品技术水平的先进性，抢占市场，在竞争中保持技术与市场的强有力的竞争地位。
研究开发战略是企业为实现长远技术创新和竞争优势而制定的一系列规划。它涉及企业研发活动的方向、目标设定、资源分配、时间规划以及风险管理等方面。简而言之，它是企业为推进技术创新和产品开发而构建的一种长期行动纲领。
基础研究战略：着重于技术创新和知识创新，为企业未来的产品开发和市场拓展提供技术支持和保障。产品研发战略：着重于研发新产品或改进现有产品，以满足市场需求和提高企业竞争力。
技术创新战略包括产品技术和生产技术两种。在产品技术方面，企业可以投入研发中心，进行研究和开发，推出性能更好、质量更高的产品。在生产技术方面，企业可以采用新工艺、新技术，提高生产效率和产能。成本领先战略需要企业对成本因素进行科学管控。
研发的定位：成为市场推出新技术产品的企业、成为成功产品的创新模仿者、成为产品的低成本生产者。
企业科技创新启动大会怎样开展
1、企业科技创新大会的启动需要在前期做如下工作：制定科技创新的目标，包括新产品的研发数量，高科技产品占市场的比例，高科技人才的培养等；科技创新的预算投入 科技创新的激励机制，把以上三点做好以后，再去开启动大会，大会只是一个形式，做到目标的宣贯，与全体达成共识。
2、新矿集团 科技 创新大会 。始终把创新摆在核心位置，新矿集团认真贯彻新发展理念，整合资源，颠覆创新，深入推进谋久调优、内涵提升，以创新促转型，以技术强实力，有力推动了企业高质量发展。科技 创新大会上的一组数据更令人振奋和惊喜：近三年来，新矿集团累计研发投入224亿元，年均增幅25%以上。
3、加强科技创新系统谋划，推动科技创新推进大会精神的全面落实。按照全省“十三五”规划的总体部署，加快推进科技创新规划文本起草，明确“十三五”科技创新的总体思路、发展目标和重点任务，加强规划咨询论证和修改完善，力争年内发布实施。
4、事实上，如果你以“中原硅谷”或者“中原硅谷创新科技产业园”为关键词在工商信息系统进行搜索，会发现没有这样一家公司或者机构存在。据投资者介绍，这个所谓的中原硅谷真正的名字叫河南链鑫科技有限公司（下称“链鑫公司”）。
5、推进科技创新的进展情况 一是强化领导，落实责任。县委、县政府成立了创新驱动行动计划实施领导组，贯彻落实创新驱动战略实施的各项任务，统筹推进科技创新工作。
新一轮国企改革要求国有企业科技创新做好哪些工作?
“科改示范行动”是继国企改革“双百行动”后的又一国企改革专项工程，共选取了200余户亟需改革创新的国有科技型企业，按照高质量发展要求，进一步推动深化市场化改革，打造一批国有科技型企业改革样板和自主创新尖兵，并推广其成功经验。
对于中央企业和产业实力较强的地方国资国企，应更加突出发展布局前瞻性战略新兴产业、支撑产业链循环畅通、优化产业链供应链全球布局、加强科技创新实现高水平自立自强、培育世界一流企业等领域的改革部署，并在市场化、专业化、国际化方面进行更为大胆的改革探索。
夏冰博士表示，企业应重视核心矛盾，根据战略导向及问题导向，制定符合自身发展要求的改革方案，完善法人治理结构，理清权责边界，强化高管岗位意识，实施任期制和契约化管理，按照市场化原则，探索建立市场化薪酬管理体系，从而建设符合国家要求的高质量国有企业。
首先，完善中国特色现代企业制度，提高国企运转效率。其次，优化国有资产布局，进一步增强国企主责主业优势。最后，健全创新市场化经营机制，释放国企自身活力。在新一轮国企改革中，企业需要结合自身成效和不足，精准制定改革方案。
